惠州ISO9001认证企业质量目标一经制定，就要考虑如何进行实施，我们需
要对其进行展开，从而使质量目标纵到底横到边，千斤重担大家挑，人人肩上有
指标。将质量目标分解落实到各职能部门和各级人员，使质量目标更具有操作性
，同时，各部门、各级人员只有明确了自己的质量目标，知道了努力的方向，明
白了应该干什么，什么时候干，怎样去干，干到什么程度，才能够充分调动其积
极性，以确保质量目标的完成。质量目标层层展开以后，各级目标的实现也就保
证了企业总质量目标的实现。
惠州ISO9001认证质量目标展开后，具体负责实施的部门及负责人，对每项
质量目标应编制实施计划或实施方案。在活动计划书或措施计划表中，应详细列
出实现该项质量目标存在的问题、当前的状况、必须采取的措施、将要达到的目
标、什么时间完成、谁负责执行等等。从而使质量目标的实现步骤一目了然，以
确保其实现。
